我司第二期設備管理標準化（PMS）項目正式啟動 
摘要： 2017年4月~2018年7月，我司邀請成都華標企管輔導了第一期設備管理標準化（PMS）項目后，提升了公司設備管理水平，減少了很多設備故障，為繼續夯實公司設備管理基礎，公司再次邀請成都華標企管提供設備專業管理咨詢服務。

      2017年初，整個印刷包裝行業不景氣，公司譚董和林總高瞻遠矚，正好利用這段時間夯實企業管理基礎，練好內功以提升競爭力。在近一年左右的時間，印刷包裝行業市場競爭異常激烈，部分綜合實力小的企業退出市場，而實力強的企業則更強，公司以大客戶（燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等）對產品高質量的認可、合理的價格、規模化生產和先進的企業內部管控體系，從而使公司的訂單不斷刷新歷史記錄。2017年4月~2018年7月，公司導入的設備管理標準化（PMS），為生產滿足客戶訂單的需要，提供了強有力支持。導入PMS項目這一年多，不但通過項目讓骨干人員在設備專業管理方面得到了成長，而且設備故障等問題明顯減少。
      2018年10月22日，公司再次邀請成都華標企管提供第二期設備管理標準化（PMS）項目咨詢服務，第二期項目主要模塊有：
模塊1：鞏固第一期項目工作及成果（項目周期內全程指導）
模塊2：設備振動監測管理
模塊3：設備備件管理
模塊4：設備維修管理
模塊5：企業內部設備管理評價機制的再完善與落實